邰祥梅：百事公司企业社会责任及实践(2)

　　简短的先容一下和本日论坛相关的议题，我们百事公司在大欧洛克区以及全球，环绕着公益这块是怎么盘的，实际上在我们公司，包罗我本人看来，公益可能是慈善项目只是一个优秀企业国民的很小的一个部门罢了，不该该是全部，对付我们百事公司来说，我们界说为是公司全面的可一连成长的理念。我们这块分为三块，首先是一个企业，你要出产出康健的及格的产物，来供给给消费者，所以就涉及到人类的可一连成长。第二第三很容易领略，就是情况这块，你在出产的环节要只管做到最小的对情况造成的负面影响，同时力所能及的掩护情况。人才的可一连成长，作为一个大企业，你首先要有很好的企业文化，来吸引很是优秀的人才，同时，也要留住好的人才。

　　环绕公益这块，可能说可一连成长这块，作为一个公司来讲，百事是怎么做的呢？有一点小小的履历跟各人分享讲述一下。从我们公司来说，我们是从最右边的一个理念开始，你做任何工作，都要有一个你为什么要这么做的，是不是一拍脑壳，本日做来日诰日就不做了，在百事来讲答复是NO，因为假如那样的话，就太短视了，就不能可一连性。所以我们公司，除了业务成长要保持可一连成长，从公益的角度来讲，也是从高层就要有一个支撑性的理念来支撑，这样才可一连，这个理念就是适才我讲的三个可一连成长。并且，要和公司的各个环节都要有相关。在百事来讲，这绝对不是一句废话，是落实到每年每个国度，下达一些指标给我们，好比说在情况方面，人才方面，你必需要拿出几多的投入，到最后的考评的时候，你必需要有几多成效出来。第二个，许多单元和企业一样，你要拟定一个方针，所以，对百事公司来讲，做公益不是一拍脑壳的行为，必需要有制订每年的年度方针，我的预算有几多，我为什么要这个预算，有了这个预算今后，我年底会发生什么样的结果，我会惠及几多老黎民，这都是要有方针的。除了每年的方针以外，我们有点象国度一样，尚有一其中恒久方针，三年的，五年的都有。有了方针核准今后，就落实到动作，这个动作就需要方方面面的共同，包罗我们和中国妇女成长基金会相助长达十五年之久的项目，我们也会把员工和相助同伴都参加进来。