年轻企业家谈公益:做好企业就是最大的公益

圣农董事长傅芬芳 “自从自己有了孩子后,每当看见其他孩子受苦,我就受不了!”谈到公益,圣农实业董事长傅芬芳如是说。她是这家年产值逾200亿元的全国最大鸡肉制品企业的年轻

本文由稀音在线发布于2016-09-03
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年轻企业家谈公益:做好企业就是最大的公益

圣农董事长傅芬芳

“自从自己有了孩子后,每当看见其他孩子受苦,我就受不了!”谈到公益,圣农实业董事长傅芬芳如是说。她是这家年产值逾200亿元的全国最大鸡肉制品企业的年轻领导者,同时也是两位孩子的母亲。

今年,圣农集团与腾讯公益合作,投入1000万元善款参与腾讯一年一度发起的“99公益日”,全部用于各类公益项目的捐助。

对很多企业而言,拿出1000万元无偿投入公益,是个不小的数字。但自2008年起,圣农每年都会捐献1000万元给南平慈善总会。

其实,圣农的公益基因源自傅芬芳的父亲傅光明。1983年,还是福建光泽县一名普通干部的傅光明下海创业,在当地的山村里,开办了小小的养鸡场。一路走来,这家国内鸡肉制品行业的巨擘,已累计为社会捐款12.5亿元。无论是养育圣农的家乡需求,还是远在千里之外的汶川、雅安有难,圣农没有一次缺席。

究竟是什么内因,让一家企业能无私贡献数量如此巨大的所得?相较于传统的行善观念,这位年轻的领导人对公益又有着怎样独到的见解?圣农此次一改传统的公益参与途径,尝试互联网公益,又有何考虑?

“99公益日”前夕,记者专访了傅芬芳女士。

Q:是什么缘分让您尝试互联网公益?

A:我爱跑步,一次偶然发现微信上有项叫“益行家”的项目,每天捐步数,就可以帮助别人,还能和朋友PK排名。这种有创意的参与方式让我对互联网公益印象深刻。去年”九·九公益日”,我的朋友圈也被各种公益项目刷屏了。我本人也频繁地在腾讯乐捐的各种项目里捐款。所以,今年找到腾讯顺理成章。

Q:是什么初心推动圣农行善?

A:我父亲是个极度讲原则的人。1983年创业前,他就每日以党员标准要求自己。他常跟我说,无论做企业还是做人,知恩图报都是起码的良心。圣农一路走来,主要时间都在光泽。如果不是家乡父老的养育和支持,圣农哪里能有今天。自己条件好了,帮别人一把,是人之常情。

Q:乔布斯执掌苹果期间,从不做公益,但似乎并不影响苹果公司的伟大。您怎么理解企业与公益的关系?

A:公益,就是公共利益,只要做对很多人有益的事,都是公益。作为企业,我认为最大的公益是把企业做好。

产品是每个企业创造社会价值的载体。圣农存在的价值,就是让普通消费者能吃到价格合理,又安全美味的鸡肉。从这点来说,我挺理解乔布斯的。他通过小小的手机,彻底改变了你我的生活方式,购物、打车、聊天、看新闻、参与公益,都只要动动手指。对比10年前,我们得到了多大的利益啊!

另外,一个连工资都发不出的企业,怎么做公益的?员工可是和企业关系最密切的一大群人!我认为企业要谈社会责任,首先要对员工好。圣农3万多名员工的背后,是3万多个幸福的家庭。圣农要首先提高他们的幸福感。

还有一个社会责任的必选项就是环保。我们不能和子孙后代抢环境。圣农旗下有两家上市公司,其中一家叫圣新能源,主业是利用鸡粪发电。变废为宝,虽然要花很大成本,但我们要对得起养我们的山山水水。

至于以扶贫济困为主的公益,在我看来只是企业社会责任的一方面。企业必须把产品、员工福利、环保三个必选项做好,才该考虑这个层面。但我也反对媒体渲染捐款数字,企业量力而为就好,捐多捐少都是一份心嘛。

Q:虽然是扶贫济困是非必选项,圣农还是累计捐献了12.5亿元,如何理解?

A:我认为做公益,特别是这次”九·九公益日”,我和我父亲发了全员邮件,号召全公司参与,最终还是为了让圣农的“内功”更精进。

圣农是一家食品企业。食品是多特殊的商品啊!消费者要用身体最柔弱的部分“使用”它。因此,质量就是圣农的“命脉”,所以我爸常说,企业两条命,一条是品质,一条是诚信。企业不讲诚信和品质,那是谋财害命,谋别人的财害自己的命。

虽然我们有堪称业界标杆的食品安全管理标准,但我觉得,还要不断修炼“内功”,那就是员工的善良,这是员工责任感的动力的源泉。每一位员工,如果在日复一日的工作中都能意识到,每份产品的那头联系着一个个具体的人时,这种由内心生发的责任感,已经超越了制度。

上个月,几个员工去西藏一个我们捐助过的山村小学做回访,电话跟我说他们哭得稀里哗啦,还当即把身上的钱都掏出来了。足见参与公益对员工善良的触动是立竿见影的。这才是做食品的人需要的善良!

Q:与传统公益方式相比,参与互联网公益体验如何?

A:传统公益方式最大的问题就是反馈不及时甚至没有反馈。我捐了钱,当然希望看到我的钱都用在哪里了。但只有一些私募基金会做出及时的反馈。腾讯公益用微信推送解决了这个问题。其次,传统公益方式中,受助者拿到钱的门槛也很高,别说农村的受助者,就算我一看见那堆表格也头皮发麻。管理部门制度完善造成表格多,倒也没错。但新的公益方式在设计制度时,更多以受助人为中心思考,这值得称赞。另外,我还很喜欢在社交中做公益。我常常在朋友圈发起“一起捐”,这种熟人推荐的方式,让人觉得更可信。

Q:圣农将来有着怎样的公益方向?

A:自从当了母亲后,对孩子的困苦,我感同身受。我曾经想过,如果能有一年的闲暇,我最想去西部贫困地区,和那些孩子生活一段时间。未来,我们将着力关注孩子的发展和健康,特别是闽北山区孩子的学习和生活。

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