公益向右，商业向左北大光华管理学院益行者项目在京启动

2017年9月23日，由北京大学光华管理学院高层管理教育（ExEd）中心主办的光华公益思享会：公益向右商业向左暨北京大学光华管理学院益行者项目启动仪式在北京大学成功举办。

益行者项目启动仪式

光华益行者项目是中国首个商业视角看公益, 促进公益组织商业化运营、助力商业组织公益战略化的跨界项目。北京大学光华管理学院副院长、高层管理教育中心主任张圣平教授、北大光华益行者项目学术主任徐菁教授和南都公益基金会理事长徐永光先生、深圳红树林湿地保护基金会秘书长孙莉莉女士、绿康医养集团创始人卓永岳先生、乐朗乐读创始人兰紫女士、沱沱工社创始人董敏女士共同参与了项目的启动。

张圣平教授

张圣平教授在致辞中表示，“社会发展迅速，人们在追求利益的过程中容易迷失和忘记本质。

其实，从金融学的角度，钱是一种价值尺度，是我们实现人生意义的工具，而不是目的。因此，作为商学院，我们开设公益方向的课程，也有着特殊的意义。苹果公司CEO库克曾说，“我并不担心人工智能赋予计算机像人类一样思考问题的能力，我更担心人类像计算机那样思考问题——摒弃同情心和价值观并且不计后果。”我们的教育不是要把人变成工具和机器，而是像北京大学林建华校长在开学典礼上讲到的，要“学以成人（learning to be human）’，不能太功利、太短视，希望北大光华成为一个社会公益思想交流的平台，将向善的力量传递下去。”

徐菁教授

徐菁教授指出，“中国已经成为世界第二大经济体，在过去几十年里经济腾飞，同时也面临许多社会问题的挑战，诸如环境污染、贫富差距加大、教育资源分配不均、养老、医疗、食品安全等等。公益从业者希望自己所在的公益组织能发挥更大的社会影响力，更有效地解决社会问题；企业家人群希望找到行之有效的方法去帮助公益，无论是以公益形式或是企业形式。在这样的背景下，北京大学光华管理学院推出益行者项目，希望以商业手段和方法助力公益，以公益目标去指导和引导商业，是一个融商业、公益为一体的项目。”

徐永光先生

南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善联合会副会长徐永光先生在活动中首先解释了他所提出的“公益向右，商业向左”的理念，他表示，“左边是花钱的，右边是赚钱的，公益向右讲效率，商业向左讲社会责任，左右逢源，止于至善。”德鲁克曾经说“只有把社会问题的解决变成有利可图的机遇，社会问题才能最终得到解决”。徐永光先生指出，“如果用慈善烧钱的方式去解决问题，一定会遇到天花板，难以将问题全部解决。”他倡导未来中国公益慈善要在三个层面齐头并进健康发展：“回归传统，让人人公益发扬光大；运用市场机制，让有效公益称雄天下；发展社会企业，用商业手段可持续解决社会问题。”

圆桌对话

在圆桌对话环节，来自不同行业的公益组织、社会企业和商业企业的杰出代表们分别分享了各自将公益和商业思维及商业模式相结合的成功实践经验。

董敏女士

做商业，也是做慈善

沱沱公社是一家将社会责任与企业战略相结合的商业企业。创始人兼董事长董敏女士表示，最初创建沱沱工社的想法源于2008年的三聚氰氨事件，中国企业被诟病做事情没有底线，激起国际社会很多人的愤怒和指责，于是她决心做更安全的食品，并探索把社会责任和商业模式结合，用好的产品换取合理定价，使企业持续发展的同时让更多人享受健康，也让有机产业的兴起缓解环境问题、保护物种。此外，她在企业战略中强制规定公司每年20%的产品需来自贫困地区，连接贫困和富有，通过富有人群的消费拉动贫困地区发展。

兰紫女士

投资加速社会企业发展

乐朗乐读是一家致力于改善读写困难儿童能力的教育机构，它抓住了儿童成长过程中的一个痛点，从境外引入专业的方法解决孩子的学习困难问题。作为首个获得海外社会投资的社会企业，最初制约企业发展的主要因素是老师的培养，由于资金的注入，智能教育系统的开发和上线大大加快了企业的发展速度。线上线下结合使乐朗乐读每年可以新开20个学校，创始人兰紫女士说：“现在我们已经有40个学校，当我60岁的时候我们可以开2000个学校，作为社会企业的创始人，我们要向商业企业那样有企图心，才能把问题解决。”

孙莉莉女士

纯公益组织也需要商业思维

深圳红树林湿地保护基金会是企业家做公益的典范，它的发起人是阿拉善环保机构和华南的30几位企业家。孙莉莉女士作为发起人之一，同时也是基金会秘书长，身体力行，将之前积累的企业管理经验用在基金会的发展和创新上。她指出，“深圳红树林湿地保护基金会是当时全国4600家公益基金会中第一个在制度设计上创新，在内部治理结构上借鉴上市公司做法，设置董事会、监事会和专家委员会，同时在基金会内部开展企业惯常用的全面预算管理，让资金用的透明，捐款人放心。”她强调，“公益行业导入商业理念，用商业的思维特别是战略思维、战略布局和国际视野去助推公益行业发展，提升公益行业的效率，特别是推动创新，非常有帮助。”

卓永岳先生

创新商业模式解决社会刚需

绿康医养集团创始人卓永岳先生将绿康定位为社会企业，从2005年开始，绿康从社会需求出发，通过瞄准刚需特殊群体养老市场，给社会失能失智老人提供失能照护、基本医疗、老年康复、康复护理及临终关怀等特殊功能服务，走出了一条公建民营、民办公助、医养结合、康复养老助残的社会福利社会化道路，形成了整合民政、卫生、残联、人力社保多部门的养老“绿康模式”。好的商业模式吸引社会投资，继而使得绿康快速做大，覆盖需要服务的庞大群体，做到真正解决子女、家庭及政府需求。

2015年盖洛普公司对全球140个国家的公民慈善参与度进行调查，基于以下三个问题：过去一个月中是否向慈善机构捐助过款项？是否当过志愿者，从事有意义的非盈利活动？是否帮助过陌生人？在被调查的所有国家中，中国排名垫底。中国在公益事业的发展道路上任重而道远，首先需要正视问题，继而寻求突破。

北京大学光华管理学院一直以“创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步”为使命，在公益方面不断努力，积极进行公益相关研究，并成立了责任与社会价值中心和银泰公益管理研究中心，同时积极培养社会公益管理人才，开创性地于2014年启动了中国首个社会公益管理硕士项目。如今益行者项目的启动，又为光华在公益方面做出的努力增加了更大的亮点。项目聚焦商业领袖、商业组织高管、公益组织高管....希望通过公益和商业相结合的理念，来助力国家的公益事业，实现社会价值最大化，进而推动社会进步。