“深德公益“首创人张红岩：公益需要实现绿色轮回(3)

“羌绣只是壹基金扶助的项目，但社会企业这个词一下子就抓住了我的存眷点，它又是Social，又是Enterprise，我以为很是适合我这样的人。我对公益一直很有热情。”张红岩说。

他抉择分开BCG。

2009年1月，旨在为公益组织提供咨询、评估处事的深德公益在上海太仓路58号创立。张红岩将公司称为“Venture Avenue”。“Venture就是小企业，Avenue就是大道。在整个公益规模效率偏低的环境下，小的公益机构不必然要真正酿成一个贸易企业，但能以贸易率领人的方法率领机构，那边有需求，我就去做。”

走向“极度”

方才回身公益，满怀热情的张红岩执着地走向“极度”。

“其时有点左，刚开始创业嘛，就想做一些与公益相关的事，真是把钱当成第二位。”

有BCG的同事想先容张红岩到星巴克、阿迪达斯做自由参谋，薪水丰盛，三个月100万，张红岩拒绝了。

2011年11月，法国爱达讯基金会邀请深德公益为其在四川甘孜州丹巴县东马村的一个学前儿童教诲项目做评估，需要团队举办三周的调研。张红岩觉得法国的基金会应该“很有钱”，问项目预算，对方答复他“一万四”。

“差盘缠不在里边吧?”张红岩问。

“包罗差盘缠。”对方答。

这样的选择让深德公益艰巨地运作了两年多，最少的一次项目预算仅8000元。“员工人为常常接不上，”张红岩逐渐醒悟，“假如你照顾欠好团队，甚至不能养活本身，这真的不是公益，不行一连。那我们就转型。”

Deja-vu现象

从此，深德公益继承支持草根机构，也慢慢与一些国际机构开展相助，如福特基金会、卡特中心以及英国大使馆文化教诲处，同时，拓展业务领域，开始对接疾驰、通用电器等跨国企业。这一调解让公司收入大幅提高，人才质与量均获得晋升和壮大，形成正轮回。