网易易起读再升级 能打破公益组织困境吗？(2)

而在此次2.0版本的网易易起读项目中，网易以互联网企业身份介入，其在根本上打破了公益多要通过外力才可为继的“潜规则”，以网易自有生态产品为切入点，联合多方资源构建以互联网为中心的公益生态。

铁哥尤其关注此次新模式中，将网易门户流量品牌与网易漫画、中国动漫集团引入，一方面利用互联网的流量分发优势增加了整个公益体系的参与者，使公益不再是“小众行为”，而另一方面内容的多样性也扩展了其生态的多样性，所捐不再是旧书或过时书籍，城市的动漫书籍也可通过该项目覆盖至农村居民。

此次项目，其最根本的变化是打破了传统公益组织“单方寻找资源”的弊端，以自身能力来推动全社会的公益资源的整合，如此才能快速高效推动公益项目的快速落地，惠及更多人。

互联网透明高效全面引入公益行业

我们必须承认当今公众对各类公益组织的不信任多是信息不对称所造成，用户参与公益捐钱捐物却无法获知其真正走向，加之媒体多有“捐助物资囤积仓库数年”的新闻，也加剧了公众对公益行为的不信任感。

而在铁哥看来我们不应该仅仅以声讨的态度来看待以上问题，一方面传统捐助渠道缺乏物资追溯技术，用户自然无法获得物质走向，此属于技术限制；而另一方面我们抛开执行力不足等人为客观因素，传统公益组织对捐受两头的需求整合力往往是不足的，这也是出现“物资重复捐助”现象出现的主要原因。

此两类问题又基本可归为一类，即在原有的技术及模式制约之下，信息无法完全对称，捐受双方的需求无法完全匹配。

而我们再看网易此项目中，其引入二维码的追溯不仅仅是提供用户查询书籍走向的平台，乃是从根本上将捐受双方的需求通过互联网联动起来。举例而言，用户的每一次捐书行为及时上传至线上，使平台方可以通过大数据来进行精准匹配需求，提高捐赠的效率，打造透明、效率、人人皆可参与的公益平台。

用现代化的数字方式解决当今公益的信息障碍问题，铁哥对此尤其赞成。

易起读之于网易究竟是什么？