中国红十字会救护总队在贵阳图云关(2)

　　救护总队有一套比较完善的组织体系，由战地救护指挥、医务执行、业务派出、业务培训及后勤保障等机构组成，全面贯彻流动救护的理念，在急救、训练、运输、材料供应及医务执行各层面进行分工，通过资金使用、材料供应、运输补给、人事管理、医务执行等方面的运作，构成了比较完善的救护体系，有效地实现其战地救护功能，在林可胜的领导下，逐渐发展成为全国抗战救护的中坚力量。

　　救护总队组建初期的工作以技术为主，辅助各战区兵站及后方医院卫生机关工作，如实施手术、骨折矫治、X光检查、细菌检验、特别营养等。后来由于传染病逐渐流行，病兵人数多于伤兵，便综合医疗、医护、医防、急救各队性能，一律改为医务队，推进至野战区，协助军师卫生机关，从事手术、绷带、急救，并指导治理灭虱、治疥、抗疟，改进环境卫生及兵食营养等军阵卫生工作。

　　防御阶段，救护总队战地救护的重点主要是全力协助治疗伤兵，充分发挥其流动救护优势，将绝大多数医务队分布在军医院，从事外科手术、骨折复原、敷伤包扎等救护工作，对军阵卫生以及难民救治等出力甚多。相持阶段，救护总队由前期的治疗伤兵为主，转为治疗与转运伤兵并举，医务队遍布全国各战区，在重要交通沿线协助军事卫生机关开展战地救护工作，其医务措施主要是实施外科手术、开展防疫卫生、促进环境卫生、注重医护工作等。反攻阶段，救护总队相继参与常德会战、豫湘桂战役、第四次湘北会战及豫西鄂北和湘西会战等战地救护，并组织医疗队随远征军救护。