魏雪：在商海打拼的她，心里一直有个公益的梦想(3)

但就在公司开业的第一天，魏雪就尝到了“苦头”，经历了由“生”到“死”又由“死”到“生”的轮回。本来谈好的第一个客户高层临时反悔，认为普乐普(中国)是新的公司，业务交给它们风险太大，于是，决定持续与原公关公司的合作。

对于第一地下任，兴致勃勃的董事魏雪来说，这个音讯无疑为当头一棒，对公司的负面影响不言而喻。不过，戏剧性的变化出现了。那家公司中，有几位曾与魏雪合作过的客户方经理，自动出面向公司高层全面引见了魏雪，并表示如果出了不测，情愿承担转换公关公司的风险。很多年后，魏雪还在感慨本人的侥幸。正是以往建立起的诚信和佳誉度，让刚刚成立的普乐普起死回生。

有人说，公关无营销。在公关业刚刚起步的今天，公关本身的营销被各种炒作和简单的宣扬所取代。而普乐普的推行类似奢侈品——不打广告不做推行，以质取胜，以笼统迎人，业务次要靠口碑和老客户引见。魏雪引见说，自成立以来，普乐普几乎没有做过“正轨”的“营销”，倡导的都是“悄然地进村，打枪的不要”。结果，客户倒基本都是世界500强。普乐普1998年成立，2001年先后在上海、广州成立分公司，一个全国的网络初具雏形。与发展速度相比，魏雪更注重诚信笼统的塑造。

诚信是普乐普一直坚持的准绳。普乐普连接同行业有合作关系的客户时，要征求先前客户的赞同，还有严厉的“保密规定”，客户服务小组都是完整分开的，保证在公司内部、员工之间不互相交换所负责的企业音讯，甚至员工在公共场合说话，涉及客户名称时必须用代号。

魏雪认为，中国公关业刚刚起步，决定公关公司成功的最主要的要素就是诚信，真正举动上的诚信。只要这么做，才能在公关行业站稳脚跟。

将公益进行到底