联合利华：与消费者一起践行可持续发展(2)

　　“我们的可持续行动基本都是以品牌为单位来开展的，联合利华的品牌针对的是不同的人群，它所能够影响的消费者在不同地域，而品牌与消费者所建立的联系，使得其对消费者也有足够的影响力。” 谈及可持续行动计划如何与业务相结合苏･加勒德表示，“比如说力士，我们平时就喜欢力士沐浴液，现在消费者买28块钱力士的产品，就有1块钱捐到西藏，参与到‘力士一人一元一平米’的活动中，在当地植草，改善高原环境。实际上，是通过我们的品牌影响到各地的消费者，是深深植根于公司的业务模式和品牌营运当中的，而不仅仅是企业社会责任的项目，也与业务紧密相连。”

　　“因为我们发现，改变消费者的使用习惯和行为对我们实施可持续行动计划至关重要。从宏观的角度来看，以温室气体排放为例，与整个联合利华供应链相关的70%的碳排放来自于消费者。所以，这也让我们公司的研发部门有动力去思考，能否研发一些产品，改变消费者日常使用中的点点滴滴和可持续相关的细节，让我们更好的思考怎样能在我们的商业模式和产品中，在日常消费者的行为中，把可持续计划逐步实现。”