中国红基会三届十次理事会召开

12月30日上午,中国红十字基金会(简称“中国红基会”)第三届理事会第十次会议在北京召开。会议听取并审议了中国红基会2015年度工作报告和财务报告,审议讨论了“十三五”时期

本文由稀音在线发布于2016-01-19
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12月30日上午,中国红十字基金会(简称“中国红基会”)第三届理事会第十次会议在北京召开。会议听取并审议了中国红基会2015年度工作演讲和财务演讲,审议议论了“十三五”时期以及天使计划新十年的工作规划,并对明年的工作计划作出安排。

中国红基会常务副理事长兼秘书长孙硕鹏代表秘书处作题为《守望初心 深耕笃行——共谋“十三五”天使计划新开局》的工作演讲。演讲指出,2015年,“十二五”彩票公益金项目成功收官,儿童大病救助平台建设初见成效;面对尼泊尔•西藏地震,福建、四川水患,天津滨海爆炸等重特大灾祸,中国红基会应急反应速度,积极参与救援,应急能力有新的晋升;人道服务工作取得了新进展,境外援建项目成功破冰;成功经过ISO9001认证,质量管理和风险管控不断加强;加强品牌管理,对外合作取得新进展;着力公益资源保护与开发,社会动员能力进一步加强。演讲在总结天使计划十年成绩和经验的基础上,对“十三五”时期以及天使计划新十年规划提出了具体设想,分析目前的情势以及面临的困难和应战,并提出下一阶段工作方向和安排。

特地值得关心的是,2015年,中国红基会启动了成立20年来最大的一次内部运转机制改革,改革预期是建立起以项目为核心的管理架构,将本来的内设部门拆分为业务核心和支持核心两大部分,组建了9个项目制核心。一年来,策划研发孵化新项目7个,开发新公益资源29个,创造筹资增量达5000余万元。此次项目制改革,初步建立起顺应新情势、表现基金会古代管理请求的项目制管理体系,激发了机构活力,调动了员工的积极性和创造性。会议充分肯定了中国红基会的项目制改革成效,指出,这次改革是一次事关中国红基会存续发展的制度变革,标志中国红基会的内部运转机制,正从保守的行政化模式向以“产品和市场”为导向的效益管理模式转型,对于促进中国红基会的转型发展将发挥主要作用。

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