“2015希望工程圆梦行动”正式启动(3)

　　中国青少年发展基金会秘书长涂猛盛赞了茅台善举。涂猛表示，我们十分荣幸，与包括受助学生在内的社会各界代表共同见证“国酒茅台·国之栋梁——2015希望工程圆梦行动”再次起航；我们十分荣幸，再次接受茅台集团沉甸甸的托付，将茅台人的拳拳爱心传递给那些贫寒之家的莘莘学子。在中国现代社会公益事业启蒙发展的近30年的历程中，社会公益实务界、理论研究界形成了一套企业参与社会公益事业的评价体系。这个体系包括：一、企业战略，即企业是否将捐助社会公益事业作为其总体发展战略中不可或缺的有机组成，在向国家贡献税收之后，继而通过自愿的制度化的捐赠参与，让社会中需要帮助的人群再次分享企业的经济效益，进而扩大企业发展的社会效益；二、捐赠规模，即企业投入社会公益事业的资金数额占企业净利润的比例，占比越大，力度越大；三、公益瞄准机制，即企业参与社会公益事业是否遵循“雪中送炭”的原则，将珍贵的捐赠资源分配给那些真正需要帮助的人，并通过目标人群的瞄准和资助，进而引发包括政府在内的社会各界对目标人群的关注、帮助及社会政策的改进；四、公益合作伙伴，即企业是否选择最具社会公信力的专业的公益机构进行合作，以高效达成自身的公益目标，追求公益价值的最大化；五、成效导向，即企业是否以目标人群的命运有无因资助服务而发生积极改变作为衡量自身公益行为的最高标准；六、品牌化，即企业与公益机构合作的公益产品是否在受益人群中产生在经济援助之上的公益溢出效应，进而在社会公众当中具有鲜明的品牌识别度、极高的品牌知名度和品牌美誉度。从以上六个维度进行评价，无论在哪个方面，茅台集团都是表现最为上乘的企业。三年来，我们用实践证明，茅台集团向希望工程的持续、大规模捐赠，是一次次不断的公益增值。中国青基会及全国青基会共同体将继续秉承“受人之托，忠人之事”的公益伦理，更加透明、有效地实施资助服务活动，向茅台集团和受助大学生递交一份满意的答卷。