阿里的公益哲学：融于商业，超越商业(2)

作为阿里的灵魂人物，马云个人的责任意识已经内化为阿里巴巴的企业文化。顺风车、幸福团、爱心捐赠、互联网志愿者、捡垃圾、社区服务……这些由阿里员工组织的“小而美”的公益项目，最能体现公益在阿里企业文化中占据的地位，也最能代表人性的温度和公益文化对阿里细致入微的影响，应该说，受益于这种企业文化的不仅是公益活动的对象，更是阿里的内部凝聚力及其由此带来的商业活力。

无论是马云本人对社会责任的体认，还是阿里企业文化中的公益文化，都是公益融于商业的表现，但这种融合还不限于上述层面，实际上，在阿里的战略层面——阿里各个业务线的设置、发展的方向，也包含着对社会责任的考量。比如在物流系统，阿里旗下菜鸟网络近期联合32家海内外合作伙伴启动菜鸟绿色联盟，其“绿动计划”承诺到2020年替换50%的包装材料，填充物为100%可降解绿色包材；又比如，今年年初，国家发改委与阿里巴巴签署合作协议，在未来三年共同支持农村电商的发展，而对于国家级贫困县，阿里巴巴表示将辅以重点资源倾斜。

很显然，在企业经营的战略层面加入公益考量，必然是以牺牲一定的商业利益（至少是短期利益）为代价的，这实际上说明，阿里的经营战略已经有了一些公益超越商业的意味。超越并不意味着违背，就当下而言，传统的商业模式仍然具有被深入改造乃至颠覆的余地，这决定了阿里的商业成长空间仍然巨大，而拥有融于商业乃至超越商业的公益哲学，意味着阿里可以看得更远，具有更为强大的原生动力，其短期内的商业损失也将在未来得到补偿。