王兵，正用科技和商业改造公益(4)

如今，爱佑慈善基金会6个项目中，每个项目都是中国最大，儿童先天性心脏病与孤儿项目则是全世界最大的项目。几乎可以说，爱佑已经是中国民间最成功的公益机构之一。不过，早在六年前，做最好的公益机构已经不是王兵的目标，他发现公益行业涵盖范围非常广，爱佑不可能做所有的事情。然而，爱佑连接的生态链能力又太薄弱，整个产业链无法支撑做更大的事情。搞投资出身的王兵决定用商业方式解决这个问题。

2012年，王兵“公益创投”的思路基本成型；不只是把钱给机构，而是为那些想解决社会问题的执行NGO和非营利社会企业导入资金、资源、人才、战略，让他们组织扩大，影响力扩大，规模扩大，可持续发展。公益创投的难点在于，以投资的商业的理念去资助一个社会NGO，让它可持续发展，商业化，“但这些人都是社会企业家，都是有情怀，但不懂商业的人。”

随后几年，爱佑筛选各个领域表现良好的公益机构，以投资的理念做“孵化”，“2013年三家，2014年十家，2015年三十家，去年我们资助了一百家公益机构。”王兵告诉小饭桌，核心是把他们的农耕模式升级到工业模式，更透明和规范。

王兵说，他的着眼点不再是单一公益机构，而是整个行业，通过结构的改变，提高整个行业的执行和运营能力，“做公益的第二个层次就是做能力建设，去支持其他NGO，这方面爱佑在中国占了绝大部分。”如今，爱佑除了儿童项目，其他领域的公益全部交给链接和孵化的众多执行机构来做。

王兵认为，公益在中国将成长为一个非常庞大的行业，爱佑有机会把资源整合起来推动行业发展。投资孵化100个公益机构，是爱佑搭建生态的第一步，“上一个十年是资助型，2013年到2023年我们要做平台，爱佑成为入口。”他说，2023年到2033年，爱佑想做的是一个生态型基金会。王兵搭建生态的第二步是继续强化科技和大数据能力，把公益的整个流程智能化、数据化。“进到爱佑系统，你有什么慈善需求，自动推荐给你，并且通过算法智能化。”他想象的一个未来场景是：爱佑成为一个公益入口，假设捐助者每年捐100万，10%拿出来给教育、医疗、环保，通过内部数据系统可以立刻显示哪些项目可以选，选哪些机构执行，就像分发股票和债权一样。王兵搭建生态的第三步是做影响力投资，这已经十分接近盖茨与扎克伯格正在做的事情，也正是他去拜访扎克伯格慈善公司的原因。所谓影响力投资，王兵解释称，就是以商业化目的解决社会问题，投资那些主要以社会目标为主，财务目标为辅的商业企业。他的理由是，公益领域商业人才实在太缺乏，所以一方面用商业思维去做公益，另一方面要通过影响力投资把商业人才“驱赶”进公益领域。