嗖嗖，用信息化组织管理模式推动公益事业启航

中国正处在公益事业的重要启动时期，各种各样的公益活动和不同类型的公益组织越来成为社会关注的对象。近日，在由中国扶贫基金会主办的2016年“善行100·圆梦六一”大型活动的5周时间里，就有来自全国48个城市的71个高校公益团体的5000名志愿者进行爱心包裹宣传和劝募，累计提供8万余小时的服务，本次活动为近7500名来自贫困地区的儿童圆梦六一。随着公益事业发展越来越快，中国的公益组织能力也亟待提高。

公益事业在实践中遭遇管理滞后的瓶颈

中国的公益组织历史时间不长，资金和人才方面都存在瓶颈，造成管理方式上的陈旧。调查显示，无论是人员管理方面还是工作流程监管，工作结果的统计汇报，仍然是通过人工手动的方式来处理，从管理者到基层志愿者都是这样，这种情况目前存在于大多数公益组织和公益活动的实施中。

此外，因为传统的行为管理模式，使得传统公益活动根本无法形成标准化、体系化、流程化的项目管理模式与记录，也无法对人、对事进行标准化的管控，更是无法对结果进行公开化、透明化的处理，因此，大众对公益存在误解就在所难免。瓜田李下，公益组织往往会在项目选择和执行时畏首畏尾小心翼翼，更会造成进展缓慢。

因此，很多公益组织在人手不足的情况下，甚至一个遍及全国的长期公益活动只有两个人团队来管理的时候，事务庞杂，头绪众多，很难将公益项目推向深入，甚至，很多公益组织不得不控制规模，即便有爱心人士或企业捐赠也不敢接手，公益事业严重受阻。对于公益组织来说，在管理能力有限的情况下，一方面是缩减项目数量，另一方面是也只能进行粗放的项目管理。

目前，公益活动形式多种多样，已不再局限于捐款捐物，类似善行100这样遍布全国范围内志愿者活动，在管理上必须要做到及时高效，显然传统“以人为本”的管理模式已跟不上时代，公益组织急需技术化手段让组织管理更高效。

嗖嗖的行为管理模式用信息化根本性的提升公益组织能力