徐永光：社会企业与社会投资的四大模式(5)

　　事实上，中国社会企业的成长局限与孝敬，和印度、孟加拉、肯尼亚等贫穷国度对比，差距很大；和西欧国度对比，在投资局限与创新方面，更是无法望其项背。

　　我们需要少点空谈，多点动作。正如毕节留守儿童自杀事件产生后，我看到一位介入大会的“返乡创客”在群里说：“中国这几十年盲目追求都市化！掏空农村！遗留了太多太多的社会问题！我们也没有那么多本领能全部去办理！我们今朝能做到的是返乡创业！开发新天地，给农夫后世一个但愿！”她全部用了“！”。我们从中看到了这一代青年创业者的责任感、刻意与勇气。他们何尝不是我们天使社会投资的工具？中国每年有1000多亿慈善捐钱，有2000多亿存量慈善资金，尚有越发庞大的民间成本。假如把一部门资金投入支持青年返乡创业，“让爸爸回家”，让村子再现朝气，莫非不比那种隔靴搔痒的留守儿童关爱勾当更有气力吗？

　　(本文系徐永光在“中国社会企业与社会投资论坛”所做主旨演讲)