十一学校认为,教育的价值追求是让每个学生成为他自己。但学生不能只对自己负责,还要对他人负责。从一些举措中可以看出学校的良苦用心:实施多元
十一学校认为,教育的价值追求是让每个学生成为他自己。但学生不能只对自己负责,还要对他人负责。从一些举措中可以看出学校的良苦用心:实施多元化的过程性评价,让每个学生每天都能看到自己的成长痕迹;规定每个学生在所选戏剧课中除了扮演角色,还必须承担一项剧务;设置了60个学生管理岗位,以解决学科教室的日常管理和维护问题,其中,“卫生天使”是每个学生的必修课。
高二年级的姜嘉南创办过“电影学院”,在模联中担任过“美联社社长”,她有过几乎每天处于精神崩溃状态但始终不放弃,最终赢得伙伴们认可的经历;也有过因为私事拖了团队后腿,让同伴很长时间不理她的教训。她的总结是:身处一个团队中,“个人利益往后退,团队利益优先”。
“在这些看似松散的组织中,有一种无形的力量让我们更加团结。”姜嘉南说,这是一种互相帮助与分享的力量。
去年12月,初二年级出现了新事物:成长合伙人。这个名词恰到好处地概括了十一学校学子的成长方式。率先这样做的是顾靖坤等6名同学,他们的爱好、能力水平都不一样,但互相能够取长补短。顾靖坤因为“各个学科成绩均衡,管理能力和组织能力强”任“大总管”,其他同学则分别担任英语、数学等“学科大总管”。他们都是家里的独生子女,“说话做事都以自我为中心”,难免不发生矛盾,但他们慢慢地发现,“只有通过积极的沟通,适当的妥协,才能解决问题”。在此过程中,他们还感受到了“独乐乐不如众乐乐,独学学不如众学学”,“学会了为伙伴的成绩点赞,发自内心地欣赏他人的优点”。
不只为个人提高,还要改变社会
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