阿里鲁智深：我就是要靠做公益赔本 | CEO说(4)

我们深信，社区互助，给身边需求辅佐的人一些钱和服务，是公益的开端。我们将来创业期望做的是身边的公益，是能够接触到的、能够间接获益的公益。身边的公益比全国一盘棋的“大公益”更亲切，更容易让人有参与感，道理很简单，我们捐给任何国字头的基金会，用于远方甚至异国的公益项目，只能靠材料来了解进程和结果。而身边的公益，隔壁王小二是志愿者，他辅佐了楼上李奶奶，我们街坊邻居一家出100元，肯定更容易理解和接受。

接上去，我们还要尝试回应企业圈的公益需求，他们的需求有：1.企业社会权利（CSR）的表现；2.员工大病互助、员工关怀的服务；3.参与社会公益活动，延伸到其他公益圈的品牌效应；4.企业发起公益举动，员工和消耗群能参与公益，晋升品牌价值；5.员工和管理者的民主商量工具（举动、投票等工具），缓解劳资对立；6.无机会低成本进入社区，获得消耗人群。其次是进入校园圈，由于高校是志愿者最集中的群体，参与公益，有社交机会；有就业机会能锻炼社会理论能力。他们还有一项小需求：志愿时证明，这项证明对于他们将来出国进修、就业都非常有用。还有一个就是公益圈，这个圈层需求最明确。公益组织期望获得持续波动的捐赠，进步复捐率，管理捐赠人和志愿者，他们需求有这么一个工具。而目前所谓网络公益，仅仅就是个募款工具。总而言之，我们期望经过互联网技术对中国目前公益现状具有的成绩进行颠覆，在这条路上，很多人可能会嘲笑我们，但KK说过，真正的创新就要足够与众不同，固然它可能差一点就会被视为荒唐事。

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文章首发于《博客天下》206期

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