融资800万 他用一款工具服务73000公益组织(3)

某年重阳节敬老，同时有六个志愿服务队来到南京一个养老院，都要给老人家理发。进门后的台词都一样：爷爷我们过来看您了，给您梳梳头发、按按摩。然后他们一边梳头一边跟爷爷们说摆个姿势拍照片。咔擦一声，照片拍完，梳子放下了，按摩的手也不动了。

不少志愿者作假，获取志愿时间，可能为了留学，也可能为了在校成绩......

西瓜仍想做点事，希望能帮助公益持续良性的发展。为此，2013年，他为公益组织做了一个小型管理软件：管理者可以在上面发活动、招募志愿者、出报表等。

两三个月后，竟有1000多个公益组织在用，志愿者超过2万人。

2013年10月，机缘巧合，因为投资人的引荐，悠活获得为江苏300万志愿者服务的机会。“他们的公益服务数据零散，无法统一。”

西瓜觉得如果能做成，软件将有更大的发展空间。

政府与公益组织存在一定壁垒。国内管理公益项目的线条较多。比如，给NGO发牌照的是民政，而志愿者最多的是共青团，二者又是平行单位。“另外像残联、妇联、教委等，都有下属的公益组织，以及对口的公益项目。”

不同的部门或组织，可能钱、项目或志愿者资源，他们之间对接业务的流程很复杂。比如要在全国做一个关爱妇女儿童的公益项目，需要共青团志愿者。这时需要亲自跑到各个地方，跟团组织去谈。“等确定下来，搞不好公益项目已经没了。或者有的妇女已经受伤，孩子早被拐卖了。”

西瓜想到了两种方式来打破这种界限。

其一，从网上搜取公益组织信息，按照其所属部门等，分门别类传到平台。不同的组织之间能够联动，分享资源。

其二，团队把管理软件优化为志愿者打卡器。公益组织同样可用来招募、管理志愿者。志愿者注册需输入身份证真实信息，打卡规则以参加活动时常为标准。“在同一活动，来回打卡几次都不算。”