融资800万 他用一款工具服务73000公益组织(6)

的确，悠活已找到一些盈利方式，西瓜称之为C2B模式。“我们前端服务公益组织、志愿者，后台沉淀数据，为他们的公益行为做客观的描述和背书。”

西瓜把其细化为四个场景。

一、公益营销。企业通过合作优质公益项目做营销，不但提升品牌知名度，还能增加品牌美誉度。例如，悠活曾与美国家具厂商爱室丽合作，联系公益组织一起做了关爱儿童教育的捐书活动。

平台收取一定的服务费。至今他们已合作过诺心、爱室丽、平安橙子银行等品牌。

二、企业内训。简单来说，公司团建时，除了以往的吃吃喝喝，旅游玩耍，还可以一起发起或参与公益活动。“对员工价值观有较好的引导。”

三、为企业推荐优质志愿者。悠活通过公益的方式帮助企业完成大学生招聘和社招。“一些大公司会花重金通过猎头招聘优质志愿者作为储备干部，我们后台的数据能挑选出最真实的优质志愿者。”他补充，“数据证明，志愿者相比其他人，同样参加工作，收入更高、职位更好”。

四、提升企业家影响力。让有爱心和公益情怀的企业家加入公益活动中去。

接下来，西瓜计划继续围绕公益组织的需求增加服务。

在正在开发的新版产品中，他计划降低产品使用门槛，帮助公益组织增强品牌传播。不参加活动的人也能注册使用，可以点赞、分享公益活动，也可捐款，或披露公益组织的不良信息。以此来分层出好的公益项目，同时促使公益组织形成自检机制。

近期，他们正尝试各种新型服务。如为优质公益组织提供视频传播。悠活与上海戏剧学院建立了专项公益视频项目，让大学生参与进来，用他们的视角拍摄真实的公益视频。

今年4月，悠活获得新一笔800万融资 ，投资方天使投资人陶闯及旗下知卓资本。至今，悠活入驻的公益组织数量约73000个，注册志愿者超过900万，共发起公益活动超过10万个，累计公益时间670万小时。

采访中，西瓜用《孝经》中的一句话形容两年来的状态：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。“还好，做到了问心无愧。”他笑着说。

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